本公司通过阿米巴经营的培训学习，解决了以下管理方面难题：

（1）解决了创统科技如何实现销售额最大化和费用最小化的难题了

把原本属于企业的事，销售部门的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了销售额持续增加，费用持续减少，最终实现了销售额最大化，费用最小化。

（2）解决了创统如何实现利润快速增长的难题

企业的利润不是源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门，各个环节，阿米巴组织独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然，直接与员工利益相关，人人主动地注意降低成本、降低费用、注意节约、减少浪费、积少成多，导致利润明显增长。

（3）解决了员工真正认识到工作是为自己干的难题

由于企业内部实现了虚拟市场化，谁干多，谁干少，盈多少，亏多少，经营报表清清楚楚，经营数据阳光化，实施赛马机制，引导员工自驱动加压，从被动给老板干，转变为主动为自己做“老板”为自己干，培养了经营意识，人人成为经营者的转变。

（4）解决了过去企业产量、质量上不去，成本和费用下不来的难题。

由于以往混沌管理、粗放型管理转变成“精准”型经营，优化了薪酬绩效考评系统，对员工贡献实现了客观准确的评价，激发动力，不断地持续循环改善，追着新目标，导致产量不断上升，质量不断提升，成本不断下降，费用不断减少的势态。