（1）西方经营学认为，人是理性“自私的”，企业可利用物刺激，激励人去做事，再通过制度管控、制约人的私欲膨胀。西方认为，人是工具，做成“事”是企业追求的目标。

创统认为：人的内心同时存在善恶两面，唤醒“善”的良知，需要在“事”上磨，工作是磨练灵魂的道场，企业做事是为了成就“人”。稻盛和夫认为，提高心性，成就幸福人生，这才是企业家追求的终极目标。

（2）西方企业管理学讲“管理”，追求客户和股东价值的最大化，“重在事，重在果”。

稻盛和夫讲“经营”，经营企业就是经营人心，“重在心，重在因”。

因此创统是以人为本，员工第一，动机至善，私心了无，只要你付出了不亚于任何人的努力，这个“因”，自然就会得到客户满意股东满意，得到企业发展满意这个“果”。公司还认为，企业不是追逐名利的沙场，而是成就全体员工幸福人生的大学，是提高心性，拓展经营的道场。西方企业奉行企业以物质刺激和组织管控为手段，一切以结果导向，在创统隋学礼总裁看来恰恰是本末倒置，而是以“因”为导向，以经营人心为手段。通过做好人心的工作而做好企业。从管理型企业向经营型企业转变。

（3）西方企业在用人方面，偏重于“能人”，本公司则提倡的更注意提拔认可企业价值观，勤劳努力的人。在考核方面西方模式只重业绩，只考评结果，而稻盛和夫则更看重出发点，更关注过程中的努力程度。

在组织方面，西方模式追求的大而全的规模效应，创统更重视划小核算单位，激活阿米巴组织。过去强调计划管理，物质刺激、强调执行力，现在更重视企业经营与企业哲学共有，强调自主决策、自主成长，过去关注“事”，强调完成任务，现在重点培养人，提高心性，拓展经营。