（1）变“混沌经营”为“精准经营”；

 导入“经营会计”实现企业经营精细化、数字化、可视化、实时化，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

（2）变“人心多向”为“上下同欲”；

通过确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心，心往一处想，劲往一处使。

（3）变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过战略定位，让企业找准了前进的方向。

（4）变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行阿米巴组织架构的调整，使企业的阿米巴组织结构更加紧密，分工更加明确，责权一一对应，一切行动有的放矢。

（5）变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；通过对年度经营计划的分析策划，制定利润计划自主经营。

（6）变“寡人经营”为“全员经营”

各级阿米巴进行自主经营独立核算，自负盈亏。各巴按年度“利润计划”展开经营，各自对利润负责。

（7）变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

通过推行阿米巴，实现了企业内部虚拟市场化交易，企业以利润的考核把市场价格等压力传递到企业内部，人人分担市场压力。

（8）变“人才匮乏”为“人才济济”

通过阿米巴建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，给予员工锻炼成长的平台和环境，让人才快速成长。

（9）变“点上改善”为“系统改善”

导入阿米巴，通过各阿米巴业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，企业每天都有进步。而不是过去头痛治头，脚痛治脚的做法。