以史为镜才知兴衰，历史孕育财富。创统二十八岁了，它历经风浪，走过风雨，走过春夏与秋冬，在走向成年时蓦然回首，那经验却在“战略”二字上。创统在战略上扣准了IT大环境、城市化大潮、工业IT化的社会发展大环境，让社会新需求带着创统奔跑，成功开发与推广了应急电源、电子静止式岸电电源等创新产品，不断为企业挖到了新金矿。创统在设计企业生存与发展战略问题时，践行着：时代变，企业坐标变的原则，力挽狂浪，变企业危机为发展拐点，借用观天适势打造了齐鲁大地上一颗民营高科技企业的璀璨之星。创统总说：“企业看不到明天不赚钱是可怕的”。

返观过去，审视未来，创统经验招呼着正在创业与发展期的高科技和中小企业要树立企业危机意识。创统认为：企业危机往往三五年一循环，危机处理不好将落马。创统正是凭着理性至上，走激情-理性-惯性的决策路径，挡住其他钱路诱惑，离避产业多元化择就用户多元化，做局部第一，才能远离危机，成功地渡过创业坎，迈向发展途，奔赴成熟道。

创统对于正在积极创办高新技术企业的专家及留学归国人员是这样提示的：高新技术企业领跑人的素质贵在整合力，既善于整合企业人力、物力、财力、技术等各种资源，把10=1的能力。简单地说来，如果科学家做1+1=2，哲学家做1+1=3，那么，企业家要会做1+1=5。企业家应首先是通才而不是专才与全才，由通才来管理高新技术企业比较合适。