开放式组织管理：不是该部门的人，可以做该部门的事。

    打破以往按职能分工设立的部门中人员的界限，打破只有本部门的人才可以做本部门的事的传统做法。

举例：

车间工艺部门的人员可承担研发部门的事。

用户服务中心的人员可以承担技术部门的事。

行政管理部门的人员可以承担营销业务的事。

   乙部门的人，可不离开岗位，兼职承担甲部门的项目。项目完成后安绩效给予报酬奖励，又回到乙部门。

   部门的职责、功能不变，但其中的人员不固化而浮动。干什么部门的事，按什么部门的规则去处理。

   评点：好的方面

（1）淡化了部门与部门的界限，充分发挥了员工潜在能量。

（2）节约了人力资源，易留住较高素质的白领阶层。

（3）企业收益的同时，有能力的员工增加个人收入的合理渠道。

不好的方面：

容易引起混乱，需要跨部门的高阶主管掌控。