总线制——模仿计算机工作结构原理

（每一个单元电路都要把信息通过总线传给CPU，CPU要把每个控制与决策通过总线传给各相关单元。）

 扁平化——将过去传统的企业管理金字塔式的组织结构压缩扁平化成为三级（高阶、中阶、低阶）组织结构

实施背景：

1、通讯高度发达的网络时代，一个人所能管辖的人数倍增加；

2、处于创业型的中小企业时代实施放权小老板（单元电路）负责制。

3、建立以总经理为中心的信息中心、控制中心、调度中心、决策中心及其助理班子。

优点：

1、信息及时准确。免大企业病信息慢与失真。

2、决策快指挥灵。避免决策慢，指挥传递走样。

3、减少人员减少费用。避免人员臃肿与营私舞弊。

4、企业可塑性强，提高了竞争力。

缺点：

1、总经理比较忙。

2、小老板各自为战，独立作战能力强，但大团队合作精神差。